Vadovų portalas Executive Grow publikuoja straipsnį apie šiuolaikinę lyderystę.
Kaip sektųsi dirbti generaliniam direktoriui, jei valdyba su juo elgtųsi taip: nesidalintų informacija, neleistų veikti savarankiškai, kontroliuotų kiekvieną judesį ir įkalintų negailestingoje rutinoje? Tokį elgesį savo kailiu patyręs vadovas, tikėtina, labai greitai pradėtų ieškoti naujo darbo.
O dabar įsivaizduokite, kad vadovas su visų grandžių darbuotojais elgiasi taip, tarsi jie visi būtų lyderiai: pasitiki jais, tariasi, leidžia spręsti savarankiškai ir klysti, dalinasi visa informacija, nekontroliuoja kiekvieno žingsnio ir įkvepia ieškoti naujų iššūkių.
“Tai yra naujas vadovo evoliucijos etapas”, – konstatuoja dr. Mantas Tvarijonavičius, ugdymo ir konsultacijų bendrovės “GoodPeople.lt” konsultantas. Jis šį etapą vadiną “post-herojine” lyderyste – čia nėra vieno ryškaus, visažinio, neklystančio lyderio. Nuo ankstesniųjų šiuolaikinis vadovas skiriasi tuo, kad jis įgalina savo darbuotojus veikti.
Skaitykite visą straipsnį „Šiuolaikiniai vadovai dalinasi lyderyste su visa komanda„